現(xiàn)在的很多企業(yè)都知道制定戰(zhàn)略目標(biāo)，每年的誓師大會上把戰(zhàn)略目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)的口號喊得震天響，那膜結(jié)構(gòu)公司是怎么將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行神經(jīng)化的呢？本文就針對這一話題為大家做個介紹，以便您對“膜結(jié)構(gòu)工程戰(zhàn)略目標(biāo)如何神經(jīng)化”有個了解，下面就跟隨卓越膜結(jié)構(gòu)公司的小編一起看看吧。


 

     那膜結(jié)構(gòu)工程將如何戰(zhàn)略目標(biāo)神經(jīng)化呢？


 

    說來也簡單，其實(shí)膜結(jié)構(gòu)公司將戰(zhàn)略目標(biāo)神經(jīng)化只須兩步。第一步，目標(biāo)分解到每一個細(xì)胞；第二步，戰(zhàn)略目標(biāo)績效與薪資掛鉤。

 




 

     第一步目標(biāo)分解到每一個細(xì)胞


 

    膜結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)分解要象人體的神經(jīng)一樣覆蓋身體的每一個器官，影響每一細(xì)胞。從宏觀到微觀，按照五步法去實(shí)現(xiàn)，即方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、控制等使之具體化。

    即膜結(jié)構(gòu)工程、價格、渠道、公關(guān)等，然后變成各個膜結(jié)構(gòu)承接的三級目標(biāo)，如研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)、制造戰(zhàn)略目標(biāo)、市場戰(zhàn)略目標(biāo)等。將這些系統(tǒng)目標(biāo)分解到各部門，形成各類PK指標(biāo)，逐月逐日去實(shí)現(xiàn)。




 

    第二步戰(zhàn)略目標(biāo)績效與薪資掛鉤


 

    膜結(jié)構(gòu)公司的銷售人員除了清晰的知道自己的績效指標(biāo)和工作目標(biāo)之外，如果要想讓自己精準(zhǔn)地為目標(biāo)而付之有效率的行動，一個簡單的辦法就是與薪資掛鉤。


 

    膜結(jié)構(gòu)公司是非常重視銷售人員的目標(biāo)是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，如有偏離，就及時修正，并有專門部門持之以恒的進(jìn)行檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，以及與薪酬、晉升掛鉤的情況，以此來刺激每一個神經(jīng)細(xì)胞，不斷地改進(jìn)，使膜結(jié)構(gòu)工程的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷地神經(jīng)化。