膜結構工程施工過程質量、進度的控制的責任部門是項目經理部，責任人是項目經理，其職責如下：
    一、組織編制并上報《施工組織設計》，批準后作為工程項目全過程整體控制的依據；
    二、對安裝所需資源有效控制，做好協(xié)調配備；
    三、嚴格控制安裝方案的落實及進度計劃的實施；
    四、協(xié)調項目經理部與其他部門技術問題的解決；
    五、協(xié)調監(jiān)督施工現場條件，保證適宜的安裝環(huán)境；
    六、對影響工程安裝過程質量的因素進行控制，做好各道工序安裝質量的過程檢驗并做好記錄；
    七、對現場使用的安裝工具設備進行維修保養(yǎng)控制并做好記錄，確保工具設備在安裝過程中狀態(tài)良好；
    八、對現場使用的工程材料的儲存、保管、發(fā)放進行控制；
    九、對安裝過程中所發(fā)生的測量過程進行監(jiān)控，填寫相關書面文件；
    十、對作業(yè)安全進行控制；
    十一、做好安裝過程的施工記錄，完整填寫《施工日志》。施工日志的內容可以分為五類：基本內容、工作內容、檢驗內容、檢查內容及其他內容。
    1.基本內容：
    a.日期、星期、氣象（按上午和下午分別記錄），平均溫度（可記為XX℃-XX℃）。
    b.施工部位，施工部位應將分部、分項工程名稱位置和軸線等記錄清楚。
    c.出勤人數、操作負責人，出勤人數一定要分工種記錄，并記錄工人的總人數，以及工人和機械的工程量。
    2.工作內容：
    a.當日施工內容以及實際完成情況。
    b.施工現場有關會議的主要內容。
    c.同建設單位、監(jiān)理單位、總包方以及分包方發(fā)生的工作交涉情況等。
    d.有關主管部門或各種檢查組對工程施工技術、質量、安全方面的檢查意見和決定。
    e.建設單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術、質量要求、意見及采納實施情況。
    3.檢驗內容：
    a.隱蔽工程驗收情況，應寫明隱蔽工程的內容、位置、軸線、分項工程、驗收人員、驗收結論等。
    b.材料進場、送驗情況。應寫明批號、數量、生產廠家以及進場材料的驗收情況，送檢材料以后補上送檢后的檢驗結果。
    4.檢查內容：
    a.質量檢查情況：當日施工內容等的質量檢查和處理記錄，質量事故原因及處理方法，質量事故處理后的效果驗證。
    b.安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。
    c.其他檢查情況，如成品保護、文明施工及場容場貌管理情況等。
    5.其他內容：
    a.設計變更、技術核定通知及執(zhí)行情況。
    b.施工任務較低、技術交底、安全技術較低情況。
    c.停電、停水情況，是否導致停工或誤工情況。
    d.施工機械故障及處理情況。
    e.冬雨季施工準備及措施執(zhí)行情況，因天氣原因導致的停工或誤工情況。
    f.施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術、新材料的推廣施工情況。
    十二、對施工管理全過程的所有往來文件進行有效控制，嚴格執(zhí)行文件管理程序和有關規(guī)定，重要事項必須有書面記錄文件并往來傳遞，往來文件必須履行簽收手續(xù)。
    十三、整理竣工驗收所需資料，向有關單位提交竣工驗收報告，參加建設單位主持的竣工驗收，竣工驗收合格后交付產品。
    以上就是膜結構工程中項目經理的職責，作為項目的直接負責人，項目經理應該對膜結構工程施工安裝質量以及對影響工程安裝質量的工程材料、設備、工具、環(huán)境和人力資源配備過程應加以控制，保證項目的順利進行以及合格交付，我們卓越是一家專業(yè)的膜結構公司，從事各類膜結構工程從規(guī)劃設計、施工安裝到維護保養(yǎng)的一站式服務，如果您需要膜結構方面的服務可以考慮下我們卓越，一定不會讓您失望的。